目前業績考核中,企業所面臨(lin)的(de)主要(yao)難題則為確定(ding)利(li)潤基礎,也就是指標.為解(jie)決此(ci)問題,

不僅需(xu)重(zhong)視生產力發展(zhan),還需(xu)加強管理(li)企業內部,此中,&uot;人&uot;為最有潛力、有活躍、最積極的資源.可提升預測企業經營狀況的準確度,將企業、企業經營者等.

改進企業績效考核指標:

企(qi)業績效考(kao)核中,其難(nan)題為利潤基數的確定,往往結果為目標(biao)任務較(jiao)(jiao)低(di),進而超額較(jiao)(jiao)多,雖(sui)被考(kao)評對象收(shou)益(yi)較(jiao)(jiao)高,剩余實(shi)際收(shou)益(yi)低(di).此(ci)外(wai),目標(biao)任務較(jiao)(jiao)重,完成難(nan)度大,被考(kao)評者缺乏積極性和信心(xin),難(nan)以實(shi)現預期(qi)收(shou)益(yi).

實施(shi)步驟:

(1)由考評者確定合同下限基數(shu),按照預計最大利(li)潤提出指標數(shu)額.

(2)合同最(zui)終基數(shu)為最(zui)初指標(biao)數(shu)額90%.

(3)考(kao)評(ping)者獎金為(wei)高出合(he)同(tong)基數的(de)部分.

(4)年終比較最終實際數(shu)(shu)額(e)和(he)年初自(zi)(zi)(zi)保數(shu)(shu),若后者小于(yu)前(qian)者,提示考評者自(zi)(zi)(zi)保預(yu)估數(shu)(shu)額(e)時隱瞞(man)了自(zi)(zi)(zi)身(shen)能力,發生(sheng)此狀況,需(xu)根據規定收(shou)取&uot;少報罰金&uot;.

用以上方法(fa)則(ze)避免(mian)了考(kao)評者每年細致(zhi)計(ji)算,也可消除被考(kao)評者在提出自報數時,數值過低,進而(er)得到較多獎金.

如每年企業(ye)經營業(ye)績均處于穩定狀態,此下級企業(ye)中(zhong)自動上報(bao)制度,則解決(jue)了績效考核中(zhong)KPI指標(biao)制定的難題,值得深入研(yan)討(tao).

那么,如何(he)通過智能化(hua)手(shou)段量(liang)化(hua)工程部工作,達到數據化(hua)便(bian)是我們今天(tian)討論(lun)的重點(dian).

易(yi)匠(jiang)維保(bao)管理云(yun)平臺工單計(ji)價

通過(guo)易匠維保大(da)數據系統支(zhi)撐,將維修(xiu)、保養、巡檢等工(gong)作(zuo)全(quan)部量(liang)化為每(mei)一個(ge)具體工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu),在后臺給每(mei)一個(ge)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)設(she)定一個(ge)定額計價(jia)標(biao)準(如:墻壁(bi)紙(zhi)更(geng)換計價(jia)標(biao)準為每(mei)平米10元).

在維(wei)修工(gong)單(dan)中,維(wei)修結束填寫報告項添加處理方(fang)(fang)案時,平臺可根據輸入的(de)(de)關(guan)鍵字匹配相應(ying)(ying)的(de)(de)解(jie)決方(fang)(fang)案,選擇對應(ying)(ying)的(de)(de)解(jie)決方(fang)(fang)案便(bian)(bian)可計一個(ge)工(gong)作任務(wu),報修人員驗收評價后整個(ge)工(gong)單(dan)結束,工(gong)程部維(wei)修師(shi)傅(fu)便(bian)(bian)可得到相應(ying)(ying)的(de)(de)績效定價工(gong)資(打個(ge)比方(fang)(fang):王師(shi)傅(fu)更(geng)換了2平方的墻壁紙,那么(me)王師傅就可以得到2個(ge)工作量以(yi)及相應的績效定價20元).

月底(di)通過易匠維保平(ping)臺獲(huo)取每個(ge)員工(gong)績(ji)效工(gong)資考核(he)數(shu)據,根據每人具體的(de)實際工(gong)作任務完成量和評價(jia)體系,便可計算出每個(ge)員工(gong)的(de)績(ji)效工(gong)資.