午托晚輔班一般一個月能盈利多少

祝博士發(fa)現有(you)些英(ying)語學校的(de)校長工作能(neng)力強，卻績效平平;有些校長工作能力不突出，卻又有很有突出的績效，這是為什么呢?其中包括很多客觀的因素，但更為重要的是后者更加懂得如何管理下屬。作為教育加盟學校的校長，管理的成功之道是什么?

祝博士給您以下3點建議:

一(yi)(yi)(yi)是永(yong)不動搖的勇氣(qi)(qi)。校(xiao)長要保持永(yong)不動搖的勇氣(qi)(qi)和(he)勝(sheng)券(quan)在握的氣(qi)(qi)概，無(wu)論是在一(yi)(yi)(yi)帆(fan)風順還是波濤洶(xiong)涌時，都必須鎮定(ding)自若(ruo)，充滿必勝(sheng)的信心和(he)決心。沒(mei)有人會(hui)跟著一(yi)(yi)(yi)個對前(qian)途(tu)絕望的將軍。拿破侖說過一(yi)(yi)(yi)句話：“一只綿羊率領一百只雄獅打不過一只雄獅率領的一百只綿羊”。要取得勝利，就把綿羊的一面藏在內心深處，而讓自已象雄獅一樣無畏。雖然有必勝的信心和決心，但在實際工作中必須要有危機感。正如比爾蓋茨所說：我們距關門倒閉永遠只有十五天。只有居安思危，才能意識到逆水行舟、不進則退的困境，保持創新和活力。

二(er)是以大局(ju)為(wei)重。正如-場(chang)上的(de)(de)騎手(shou)和(he)(he)駿馬，優秀的(de)(de)騎手(shou)要獲得成功(gong)必(bi)須(xu)依賴剽悍的(de)(de)駿馬，個人和(he)(he)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)關系同樣如此，個人的(de)(de)發(fa)展(zhan)必(bi)須(xu)和(he)(he)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)結合在一起(qi)，才能取得共贏。鍋里有了碗里才會(hui)有。只有公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)了，個人才能發(fa)展(zhan)。因(yin)此校長無論于(yu)公(gong)于(yu)私都必(bi)須(xu)以大局(ju)為(wei)重。

三是“先之以身后之以人”。遇到困難要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求別人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有這樣才能服人，正人，贏得下屬的心。與其喊破嗓子，不如做出樣子。只有以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果。如果不學無術，夸夸其談，說得多，做得少，就會使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導致離心力增強。

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