【用友T6】企業(ye)管理(li)軟件以"規范(fan)流(liu)程(cheng) 提升效益(yi)"為核心理(li)(li)念,面向中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye),實現(xian)了(le)主要業(ye)務過程的(de)全面管理(li)(li),突出了(le)對關(guan)鍵流程的(de)控(kong)制,體現(xian)了(le)事(shi)前計劃、事(shi)中(zhong)(zhong)控(kong)制、事(shi)后分析的(de)系統管理(li)(li)思想(xiang),是普遍適應(ying)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)管理(li)(li)基礎和業(ye)務特征以及企業(ye)快速增長需求的(de)erp全面解決方案.

T6-企業管理(li)軟件適應中國快速發(fa)展企業的管理(li)需求(qiu)

T6-企業管理軟(ruan)件, 以(yi)中小企(qi)業應用為主,是適(shi)應中國處于快速發展企(qi)業的管理(li)軟(ruan)件.T6產品(pin),歷經多年的(de)積累和發展,擁有大(da)量的(de)客戶(hu)基礎(chu),在總結客戶(hu)的(de)應用經驗、吸取(qu)國內外(wai)先(xian)(xian)進管理(li)理(li)念、逐(zhu)步融合先(xian)(xian)進企業管理(li)實踐的(de)基礎(chu)上,全面提供了具(ju)有普遍適應性的(de)ERP軟(ruan)件(jian).

T6-企業管理軟件,其特點(dian)可被歸納為:夯實精(jing)細管理的(de)基礎,支(zhi)持規范(fan)業務的(de)運行.

T6-企(qi)業管理(li)(li)軟件,在深刻(ke)理(li)(li)解企(qi)業成長(chang)發展過程(cheng)的基礎,構(gou)筑了成熟、高效的(de)(de)產品體系,形成了快(kuai)速交付實施(shi)、低成本部署的(de)(de)業務模式.

T6-企業管理軟件用友公司積聚多年經驗,專門針對成長型小企業研發的管理軟件,已經在各行各業得到廣泛深入的應用,成為推動成長型企業信息化的主流應用軟件和標準,為成長型企業信息化建設提供了強有力的工具.主要實現業務過程的全面管理,突出對關鍵流程的控制,體現了事前計劃、事中控制、事后分析的管理思想,以加強企業核心業務流程運作規范化為第一目標.涵蓋企業財務、供應鏈、生產管理等核心應用,并全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關系管理、PDM圖文檔管理、BI領導決策分析系統、協同辦公等應用,提供企業物流、資金流、信息流和知識流相結合的企業管理工具.實現人、財、物、供、產、銷的全面結合、全面受控、實時反饋.以流程式管理,實現企業訂單的快速響應、減少庫存積壓、確保及時交貨、降低賒銷風險、完善內控體系,是普遍適應成長型小企業的ERP解決方案.

功(gong)能要點(dian):

一、財務管理:

1、模(mo)塊組成(cheng):

總賬、UFO報表(biao)、工資、固定資產(chan)、出納(na)管(guan)理(li)(li)、應收管(guan)理(li)(li)、應付管(guan)理(li)(li)、成本(ben)管(guan)理(li)(li)、現(xian)金流量表(biao).

2、應用價值:

建立會(hui)計人員(yuan)最新會(hui)計準(zhun)(zhun)則和匯算標準(zhun)(zhun)平臺,實(shi)現精準(zhun)(zhun)與高效地財務核算;

以總賬系統業(ye)務(wu)憑證處理為核心,實現企業資產動態管理,工資核算(suan)統計分(fen)析和發放;

實現業務往來高效核算,收、付款(kuan)計劃(hua)、資金流向(xiang)追溯(su),過程式成本核(he)算;

與銷售、采購、存貨、應收應付業務系統高度集成,實現財務業務一體化管理,保障財務信息與業務信息的高度同步與一致;

通過角色驅動(dong)幫助企業中(zhong)不(bu)同職能(neng)的財務人員輕松(song)實(shi)現從業務核算到(dao)-度報表分析的全過程管理.

二(er)、供(gong)應(ying)鏈管理:

1、模塊(kuai)組(zu)成:

 采購管(guan)理(li)、銷售管(guan)理(li)、委外管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、存貨核算管(guan)理(li).

2、應用價(jia)值:

實現采購、銷(xiao)售、庫(ku)存(cun)、委(wei)外、庫(ku)存(cun)核算等業務的全過程(cheng)(cheng)管理,為企業建立完整的規范業務流(liu)程(cheng)(cheng)秩序提供信(xin)息(xi)連(lian)接平臺(tai);

完(wan)善供應商(shang)管理,對采購業務(wu)進行全過程跟蹤,有(you)效控制采購成本;

從存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)實(shi)物和資金的角度管理存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的出入(ru)庫業務,準確掌握(wo)存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的收(shou)發、領退和保管情況;

實(shi)時核算、反映存貨(huo)的成本,有效(xiao)監督(du)存貨(huo)資(zi)金占用的動態(tai)變化;

優化庫存(cun)結構,對(dui)企業(ye)(ye)資源進行有效(xiao)調(diao)配,降低庫存(cun)成本和(he)業(ye)(ye)務風(feng)險;

為生(sheng)產型企(qi)業提供完善(shan)的委外(wai)管理,消除(chu)管理盲區,使企(qi)業生(sheng)產有(you)序進行,減少內耗;

實現(xian)銷售(shou)(shou)訂單的全過(guo)程跟蹤管(guan)理,提高訂單響應速度和產品(pin)交(jiao)付率,增加銷售(shou)(shou)收入的同時(shi)增強客戶滿意度.

三、生產(chan)計劃管理:

1、模塊組(zu)成:

 包括簡單生產和計劃生產兩種模式.

2、應用(yong)價值(zhi):

建(jian)立(li)業務數據(ju)信息共(gong)享平臺,及(ji)時(shi)獲得動態庫(ku)(ku)存(cun),對采(cai)購執行有(you)效(xiao)指引,有(you)效(xiao)控制采(cai)購成本,減少(shao)庫(ku)(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)和(he)停(ting)工待料現象的發生;

通(tong)過設置BOM,自(zi)動展開(kai)MRP運, , 算,產(chan)生合理的生產(chan)、委外、采購計劃,實(shi)現規(gui)范有序排產(chan);

 結合(he)MRP運(yun)算(suan)過程,能夠清晰(xi)查看到物料(liao)(liao)的動態數據形(xing)成過程,了解物料(liao)(liao)需求數據產生的來(lai)龍去(qu)脈,在制(zhi)定準確計劃的前提下使(shi)企業能夠有效進(jin)行物料(liao)(liao)管(guan)控和計劃調(diao)整.

四、T6-決策分析(xi):

建立起從業務應用到經營決策的數據抽取、匯總、直觀呈現的工具.使業務信息數據(ERP)得到高(gao)效利(li)用,提(ti)供企(qi)業各經營流(liu)程環(huan)節之間相互(hu)關(guan)聯的(de)(de)全局經營數據(ju)分析和預測,增強企(qi)業運營中執行決(jue)策的(de)(de)能力(li).

五(wu)、T6-客戶關系(xi)管理:

 整合客(ke)戶信息資源的客(ke)戶關系管(guan)理.網羅(luo)商機(ji),精細化銷(xiao)售行(xing)為及(ji)過程管(guan)理,提升(sheng)銷(xiao)售服務能力,降低企業的營銷(xiao)成本.

六、T6-圖文檔管理:

從產品(pin)(pin)設計到業務(wu)信息(xi)(xi)集(ji)成管理(li)的(de)圖文(wen)檔(dang)管理(li),建立產品(pin)(pin)設計信息(xi)(xi)集(ji)成模型(xing)標準;

打(da)通企(qi)業(ye)設計與生產制造管理的信息通道.

七(qi)、T6-人力(li)資源管理(li):

從(cong)企(qi)業(ye)財務(wu)、業(ye)務(wu)資(zi)源到人(ren)力(li)資(zi)源的(de)整合管(guan)理(li),優化企(qi)業(ye)勞動力(li)結構,降低(di)人(ren)力(li)成本,實現高效率人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li).

八、T6- 協同辦(ban)公:

 運用領先的網絡技術,融入先進的協同管理理念,實現異地管理、流程審批、制度執行、群組通及企業知識管理,對企業信息進行整合,業務協同管理,從而實現敏捷地外部響應,消滅由于組織管理運營復雜化而產生的內耗,減少資源浪費.

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