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一(yi)、百諾恩微商代理系(xi)統功能開發(fa)解(jie)決哪些痛點?

1.代理商團隊(dui)日益強(qiang)大,代理商團隊(dui)難(nan)管(guan)理,竄貨、亂(luan)價、低價現象時有(you)發(fa)生(sheng);

2.代(dai)理(li)商(shang)與粉絲與消費者之間的信(xin)任度(du)難建立(li),代(dai)理(li)商(shang)貨賣不出去,導致代(dai)理(li)商(shang)流失嚴(yan)重;

3.微商品牌迭代快(kuai),市場熱點更替(ti)快(kuai),同一代理(li)不(bu)同品牌不(bu)同級別(bie)代理(li)身份(fen)特權(quan)無法區分;

4.朋(peng)友(you)圈分享,無法解(jie)決信(xin)任(ren)問(wen)題、售后問(wen)題,囤(dun)貨與(yu)不囤(dun)貨(0物流、0庫存、0風險(xian))的代理商無法整合;

5.人(ren)工記賬(zhang)繁瑣,訂單(dan)(dan)混亂,漏單(dan)(dan)、錯單(dan)(dan)現象時(shi)有發生.

在"互聯網+"的國策行動路線下,對作為萬業(ye)之(zhi)(zhi)本、立國之(zhi)(zhi)根(gen)、民生之(zhi)(zhi)基的農業(ye)而言,進行"互聯網(wang)+"改造升級是必然的(de)(de),而改造升級的(de)(de)第(di)一(yi)步便(bian)是將電(dian)子商務(wu)引入(ru)農(nong)業(ye),促成(cheng)農(nong)業(ye)電(dian)子商務(wu)發展.農(nong)業(ye)電(dian)子商務(wu)是一(yi)種能(neng)夠(gou)幫助涉(she)農(nong)主體在(zai)網上銷售、購買、支付等(deng)業(ye)務(wu)交(jiao)易(yi)的(de)(de)商務(wu)活動,其(qi)不僅能(neng)夠(gou)打破農(nong)產(chan)(chan)品交(jiao)易(yi)的(de)(de)區(qu)域和(he)時間-,降低交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben),還(huan)能(neng)夠(gou)減(jian)少生產(chan)(chan)的(de)(de)盲(mang)目性,實現(xian)農(nong)產(chan)(chan)品流通的(de)(de)規模化,對我國農(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)化、農(nong)業(ye)現(xian)代化發展具(ju)有重要作用.

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