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 一(yi)步(bu)通(tong)(tong)(tong)過1000公(gong)里/小時(shi)運輸能(neng)力建(jian)設區域性城(cheng)際飛(fei)(fei)行(xing)(xing)(xing)列(lie)車(che)交通(tong)(tong)(tong)網(wang)，第(di)二步(bu)通(tong)(tong)(tong)過2000公(gong)里/小時(shi)運輸能(neng)力建(jian)設國家超(chao)級(ji)城(cheng)市群(qun)飛(fei)(fei)行(xing)(xing)(xing)列(lie)車(che)交通(tong)(tong)(tong)網(wang)，第(di)三步(bu)通(tong)(tong)(tong)過4000公(gong)里/小時(shi)運輸能(neng)力建(jian)設“一(yi)帶(dai)一(yi)路”飛(fei)(fei)行(xing)(xing)(xing)列(lie)車(che)交通(tong)(tong)(tong)網(wang)。航天科工還對(dui)“高(gao)級(ji)飛(fei)(fei)行(xing)(xing)(xing)列(lie)車(che)”寄予厚望，最終能(neng)成(cheng)為(wei)繼航天、高(gao)鐵、核(he)電之(zhi)后的“中國新名片(pian)”。

然而，這一(yi)宏偉藍圖目(mu)前(qian)還(huan)沒(mei)能給出響應的時間(jian)表。

趙(zhao)勇表示，“這個(ge)遠景(jing)我們(men)可以簡(jian)單地提一(yi)下，這就(jiu)足夠(gou)了，但(dan)不要(yao)花太多精(jing)力在(zai)(zai)這上面。我們(men)要(yao)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)把1000公(gong)里時速的(de)技(ji)術先開(kai)發出來(lai)，在(zai)(zai)這個(ge)基(ji)礎上積累足夠(gou)經驗。”但(dan)趙(zhao)勇同時表示，“航天科工(gong)這個(ge)也是非(fei)常有(you)意義(yi)，是國內第一(yi)家在(zai)(zai)真空管(guan)道(dao)領(ling)域(yu)做(zuo)成聯盟的(de)，非(fei)常值得(de)鼓勵，也可以振奮一(yi)下人(ren)心。”

但趙勇認為，要(yao)實現“超級飛行列車”沒有捷徑(jing)。“這是一個工程(cheng)問題，首(shou)先從實驗室(shi)、到中試(shi)、再到工程(cheng)階段，這條規律是必須要(yao)這樣(yang)實實在(zai)在(zai)去(qu)走的。我們現在(zai)連(lian)實驗室(shi)的數據還沒拿出來，離這個遠景(jing)還很遠。”

2011年，趙勇團隊研制出全球首個真空管道高溫超導磁浮列車試驗系統，該系統軌道直徑3米，管道最低壓強2000帕，磁浮車采用線性電機驅動(dong)。目前，這第(di)一代實驗模型已被(bei)拆除。2016年1月(yue)，趙勇團隊完成第(di)二代真(zhen)空管道高溫超(chao)導磁浮列(lie)車系統的建設，系統首次(ci)采用(yong)“壁(bi)掛”式運行，即將(jiang)直徑6.5m的環(huan)形軌道鋪設在環(huan)形

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    3、減(jian)少庫存(cun)(cun)。企(qi)業(ye)不能承擔多種原料和產(chan)品庫存(cun)(cun)的(de)(de)無(wu)限(xian)增長，尤其是(shi)高價值(zhi)的(de)(de)部件要被及時(shi)送往裝配點，實(shi)現零(ling)庫存(cun)(cun)，以保證庫存(cun)(cun)的(de)(de) 小(xiao)量(liang)。第三方物流提供者借助(zhu)精心策劃(hua)的(de)(de)物流計劃(hua)和適時(shi)運送手段， 限(xian)度地減(jian)少庫存(cun)(cun)，改善(shan)了企(qi)業(ye)的(de)(de)現金流量(liang)，實(shi)現成本優(you)勢。

    4、提(ti)(ti)升(sheng)企業形象。第三(san)方物(wu)(wu)流(liu)提(ti)(ti)供者(zhe)與顧(gu)(gu)客，不是(shi)競爭(zheng)對手，而是(shi)戰略伙伴，他(ta)們為(wei)顧(gu)(gu)客著想(xiang)，通(tong)過(guo)全球性的信(xin)息(xi)網絡使顧(gu)(gu)客的供應鏈(lian)管理(li)完全透(tou)明化，顧(gu)(gu)客隨時(shi)可通(tong)過(guo)INTERNET了解供應鏈(lian)的情況；第三(san)方物(wu)(wu)流(liu)提(ti)(ti)供者(zhe)是(shi)物(wu)(wu)流(liu)專(zhuan)家，他(ta)們利用完備的設施和(he)訓練有(you)素的員工對整個供應鏈(lian)實現(xian)完全的控制(zhi)(zhi)，減少(shao)物(wu)(wu)流(liu)的復(fu)雜(za)性；他(ta)們通(tong)過(guo)遍布(bu)全球的運(yun)送(song)網絡和(he)服務提(ti)(ti)供者(zhe)（分承包方）大(da)大(da)縮(suo)短了交貨期(qi)，幫助顧(gu)(gu)客改進服務，樹立(li)自己的品牌形象。第三(san)方物(wu)(wu)流(liu)提(ti)(ti)供者(zhe)通(tong)過(guo)“量體(ti)裁衣”式的設計，制(zhi)(zhi)訂出(chu)以顧(gu)(gu)客為(wei)導向