供應鏈管理戰略包含：意向訂單管理、詢期單復期、虧損訂單管理、訂單下達、訂單排產、半自動排產、供應商送貨計劃、訂單齊套分析、缺料預警分析、生產資源-、生產達成分析、缺料異常分析、物料員與供應商績效評價、庫存管理。
以訂單需求驅動供應商和企業內部人員協同工作，供應商可以通過平臺查看企業的采購動態，待完成的采購訂單，企業的出入庫清單和付款計劃等，企業內部人員可以通過系統的消息知會和預警平臺，及時處理業務執行過程中的延誤、異常情況，范圍覆蓋供應商評估進度、送貨計劃進度、訂單執行狀況、缺料預警報告等各個方面，很大程度上提高了企業內部及企業與供應商之間的溝通效率，打破供應鏈之間的溝通壁壘。
系統特色：實現從訂單生成、主計劃響應、物料組織、倉儲管理、供應商管理的信息化全覆蓋，大力推進供應鏈管理的信息化，構建以SCM供應鏈管理系統為核心的信息化管理平臺。打造高效、平順、預警、可追溯、資源匹配的高水平供應鏈體系，完成訂單計劃到生產的深度配套。
