在新余開輔導班加盟哪個品牌比較好

開(kai)好一間小學生英語輔導班應(ying)該具(ju)備哪些條件?祝博士發現有些英語(yu)學校的校長工作能力強，卻績效平平;有些校長工作能力不突出，卻又有很有突出的績效，這是為什么呢?其中包括很多客觀的因素，但更為重要的是后者更加懂得如何管理下屬。作為教育加盟學校的校長，管理的成功之道是什么?

祝博士給您以下3點建議:

一(yi)是(shi)(shi)永不(bu)動搖的(de)勇氣。校長(chang)要保持永不(bu)動搖的(de)勇氣和(he)勝券在握(wo)的(de)氣概，無論是(shi)(shi)在一(yi)帆風順還是(shi)(shi)波濤(tao)洶涌時(shi)，都必(bi)須鎮定自若，充滿必(bi)勝的(de)信(xin)心(xin)和(he)決心(xin)。沒有人(ren)會跟著一(yi)個對前途(tu)絕望的(de)將軍。拿(na)破侖說(shuo)過(guo)一(yi)句(ju)話：“一只綿羊率領一百只雄獅打不過一只雄獅率領的一百只綿羊”。要取得勝利，就把綿羊的一面藏在內心深處，而讓自已象雄獅一樣無畏。雖然有必勝的信心和決心，但在實際工作中必須要有危機感。正如比爾蓋茨所說：我們距關門倒閉永遠只有十五天。只有居安思危，才能意識到逆水行舟、不進則退的困境，保持創新和活力。

二是以(yi)大局為重。正(zheng)如(ru)-場上的(de)(de)騎手(shou)和駿馬，優秀的(de)(de)騎手(shou)要獲得成功必(bi)須依賴(lai)剽悍的(de)(de)駿馬，個(ge)(ge)(ge)人(ren)和公司的(de)(de)關系同樣如(ru)此(ci)，個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)必(bi)須和公司的(de)(de)發展(zhan)(zhan)結合在一起，才能(neng)(neng)取(qu)得共贏。鍋里有(you)了碗里才會有(you)。只有(you)公司發展(zhan)(zhan)了，個(ge)(ge)(ge)人(ren)才能(neng)(neng)發展(zhan)(zhan)。因此(ci)校(xiao)長無論于(yu)公于(yu)私(si)都必(bi)須以(yi)大局為重。

三是“先之以身后之以人”。遇到困難要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求別人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有這樣才能服人，正人，贏得下屬的心。與其喊破嗓子，不如做出樣子。只有以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果。如果不學無術，夸夸其談，說得多，做得少，就會使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導致離心力增強。

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師資培訓(xun)：祝(zhu)博(bo)士會根據您想開的輔導班(ban)類型，對老師和校長進行針對性的培訓(xun)，保證其能夠勝(sheng)任(ren)之類，考核(he)后上崗(gang)，讓您不再擔心(xin)教學質量(liang)的問題(ti)。

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