商(shang)業模式創新還有一個機(ji)會，那便是“曾經(jing)的紅海變藍海”。

　　溫(wen)城輝、余佳(jia)文(wen)、王凱歆，這(zhe)些是創投圈有(you)些“另類”的創業(ye)者，他(ta)們(men)都被(bei)貼上(shang)90后創業(ye)者標(biao)簽，言論大(da)膽，善(shan)于吸睛，也飽受爭議。

　　巧合的是，這三人的背后都有同一個投資人——創新谷創始人朱波。朱波對年輕人表現出了異于同行的偏愛，他投資的創業者中，90后的比例高達15%-20%。而巧合的背后也是處境使然，對于當時在創投圈剛剛起步的朱波而言，重倉90后是走出差異化道路的不二之選。

　　如今(jin)，溫(wen)成(cheng)輝高調(diao)裁員、王凱歆創業失敗、余佳文則變得低調(diao)。三人的(de)處境再一(yi)次激發了(le)外界的(de)好奇和猜(cai)測。近日，朱波接受創業家(jia)&i黑(hei)馬的(de)專(zhuan)訪，對(dui)投資(zi)90后創業者(zhe)之道重新做了(le)思考。

　　“沒想到溫城輝(hui)裁員這么(me)高調”

　　

 

　　*溫城輝

　　【事件回顧】

　　2017年3月27日，導購電商平臺(tai)禮物說CEO溫(wen)城輝發布內部信(xin)，稱禮物說開始(shi)裁員，并將持續一(yi)段時間。溫(wen)城輝表示(shi)，加入創業(ye)公司(si)本身即是一(yi)種賭博，創業(ye)公司(si)不可能為員工提供安穩的(de)工作環境，分分合(he)合(he)是再正(zheng)常不過(guo)的(de)事(shi)情。

　　溫城輝的(de)(de)高調(diao)裁員引起了其它(ta)創業者的(de)(de)反(fan)感，認(ren)(ren)為(wei)(wei)這是赤裸裸地讓(rang)員工為(wei)(wei)自(zi)己的(de)(de)錯誤埋單。但他認(ren)(ren)為(wei)(wei)，在禮物說這類創業公司，沒有(you)(you)一天會是安穩的(de)(de)。“不(bu)想把錢(qian)燒的(de)(de)差不(bu)多(duo)了，再去慌忙地找投資，沒前(qian)景的(de)(de)業務(wu)得馬上砍(kan)掉，不(bu)給(gei)自(zi)己留有(you)(you)后患，有(you)(you)流動(dong)性的(de)(de)生(sheng)態(tai)才是健(jian)康的(de)(de)。”

　　【朱波對創業家&i黑(hei)馬的口(kou)述】

　　溫城輝是潮汕(shan)人(ren)，有著潮汕(shan)人(ren)精(jing)明(ming)且聰明(ming)的(de)特點(dian)。“精(jing)明(ming)”常形容(rong)一個人(ren)做(zuo)(zuo)事計算(suan)得(de)非常清楚;“聰明(ming)”則(ze)是在精(jing)明(ming)的(de)基礎上(shang)加上(shang)更多的(de)智慧和視野，讓(rang)自己(ji)在不損失或少(shao)損失的(de)基礎上(shang)把事情做(zuo)(zuo)得(de)更棒。小溫這(zhe)次(ci)高調裁員，更多地(di)是出于商業目(mu)的(de)考慮，如何讓(rang)公司更健康地(di)發展(zhan)。

　　我(wo)記(ji)得上世紀90年代我(wo)們(men)創(chuang)(chuang)業(ye)的時候，總是在人(ren)(ren)力資源上卡得很(hen)緊(jin)，把一(yi)人(ren)(ren)當兩人(ren)(ren)用。但最近(jin)幾年，在資本的追逐下(xia)，許多創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司違背了(le)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司的精神(shen)，失去了(le)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司的味道。甚(shen)至有些創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)在外面夸耀說：“我(wo)們(men)公(gong)司有多少(shao)多少(shao)人(ren)(ren)”，總覺得把公(gong)司人(ren)(ren)數(shu)報少(shao)了(le)就丟了(le)面子(zi)。

　　其實對于投資人來說，根本不在乎你公司人數有多少。如果你公司只有七八個人，就可以把業績做的很好，我會給你點個大大的贊。硅谷許多估值很高的創業(ye)公司(si)，公司(si)也不過三四(si)十人而已。

　　國外(wai)有一(yi)種說法，一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司若(ruo)想效(xiao)(xiao)率最(zui)高(gao)，人(ren)(ren)員要(yao)有合理(li)的配(pei)比，人(ren)(ren)多效(xiao)(xiao)率反而(er)下降。一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司就像一(yi)個(ge)(ge)(ge)木桶(tong)，任何一(yi)個(ge)(ge)(ge)短板都會拉低整體水(shui)平(ping)，如(ru)果公司養了懶人(ren)(ren)，沒有讓其(qi)發揮應有的效(xiao)(xiao)力和(he)作用，對公司整體氛(fen)圍和(he)其(qi)他(ta)員工(gong)的積極性都有所影響。所以創業者一(yi)定(ding)要(yao)回(hui)歸商業本(ben)質(zhi)，精簡人(ren)(ren)員，把每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)心(xin)底的熱情(qing)激發出來，公司才有朝氣。

　　移(yi)動互聯(lian)網大潮興起時，很多(duo)創業(ye)者開(kai)始做加法，這也(ye)使很多(duo)創業(ye)者迷(mi)失了(le)自己，頭腦(nao)發脹守(shou)不住(zhu)自己的初心(xin)：

　　第一種在業(ye)務上做加法，也就是原來守著一條道路走得好好的，后來覺(jue)得還要做一些事情，于是在業(ye)務產品(pin)上做加法;

　　第二種在人員上做(zuo)(zuo)加法，找(zhao)一批(pi)不(bu)錯(cuo)的高管做(zuo)(zuo)面子;

　　第三種在目標(biao)上做加(jia)法，這(zhe)種加(jia)法最可怕(pa)，比如本來(lai)定5000萬元的(de)目標(biao)，但是泡沫起(qi)來(lai)以(yi)后就(jiu)開始(shi)人(ren)為地拔高了(le)。

　　有時，創(chuang)業需要(yao)跑(pao)得快(kuai)，但這種(zhong)快(kuai)不能建立在(zai)犧牲自(zi)己的基礎(chu)上。如(ru)果創(chuang)始(shi)人不知道如(ru)何控制剛(gang)性(xing)成(cheng)本(ben)，公(gong)司立刻會(hui)被拖到很難的境地，裁減剛(gang)性(xing)成(cheng)本(ben)要(yao)付出很大的代(dai)價，不僅是(shi)資金(jin)、名譽代(dai)價，最重要(yao)的是(shi)人心會(hui)動搖。所以很多公(gong)司人浮于事，創(chuang)始(shi)人也不敢揮刀砍下(xia)去，于是(shi)便采用轉崗的方式(shi)。

　　但是(shi)，每個人都有自己的(de)專長，轉崗(gang)可能會帶來(lai)巨大(da)的(de)后(hou)遺癥。創(chuang)業公(gong)司(si)不像大(da)公(gong)司(si)，有特(te)別多的(de)崗(gang)位可以(yi)轉，當初是(shi)按這個崗(gang)位所需的(de)技能和(he)素(su)質招的(de)，但轉到別的(de)崗(gang)位，員(yuan)工才能無法充分發揮(hui)，同(tong)時也耽(dan)誤了公(gong)司(si)的(de)事。如果轉的(de)崗(gang)位不是(shi)他(ta)想干的(de)，他(ta)干著干著還會走(zou)，這對創(chuang)業公(gong)司(si)都是(shi)巨大(da)的(de)成本(ben)和(he)損失。

　　所以，沒有這個(ge)項(xiang)目就(jiu)走人，有新項(xiang)目就(jiu)進人，這才(cai)是(shi)一個(ge)良性機(ji)體，這在硅谷(gu)很正常(chang)，但是(shi)中國人要面(mian)子，不(bu)愿意裁(cai)人。我(wo)相信，今天中國絕大部(bu)分創業公(gong)司，如果人員砍掉20%，效率不(bu)降(jiang)返升，人心(xin)會更(geng)凝(ning)聚。

　　回到小溫(wen)這個事情上(shang)來，我(wo)說他(ta)(ta)“精明”，就是說他(ta)(ta)用人很精明。他(ta)(ta)會看到每個人到底(di)能(neng)發揮(hui)多少作用，不養懶(lan)人。在移動互聯網大潮起來時(shi)，他(ta)(ta)比一般的公司增人速度(du)慢，能(neng)夠(gou)守得住(zhu)。

　　他(ta)這次裁人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)因為公司有新(xin)業(ye)務(wu)要做，有些業(ye)務(wu)人(ren)太(tai)多了，于是(shi)(shi)他(ta)采用淘汰人(ren)而不是(shi)(shi)轉(zhuan)崗(gang)的方(fang)式，他(ta)覺得公司的每分錢要用好。在(zai)這點上，他(ta)是(shi)(shi)一名合(he)格(ge)的CEO，也(ye)是(shi)(shi)對員工(gong)負責的CEO。

　　當(dang)(dang)我(wo)們知道他要裁(cai)員時，我(wo)們告訴他沒問題(ti)，但一(yi)定要妥當(dang)(dang)。不過，沒想到他這么高(gao)調，讓我(wo)們大吃一(yi)驚。

　　“王凱(kai)歆對(dui)年輕人創(chuang)業(ye)造成了(le)很(hen)大的負面(mian)影響(xiang)”

　　

 

　　*王凱歆

　　【事件回顧】

　　高中便輟學創業(ye)的神奇百貨CEO王凱歆，曾(ceng)一度被視為“商業(ye)天才”。

　　2016年1月，王(wang)凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節(jie)目后(hou)迅速走(zou)紅，“神奇百貨”獲(huo)經緯中(zhong)國、真格(ge)基(ji)金和創新谷A輪融資，共2000萬人民幣。

　　2016年(nian)7月，神奇(qi)百(bai)貨(huo)被曝出數據造假、閃電搬(ban)家(jia)、非法辭退員工等(deng)消息，陷入負面輿(yu)論的(de)漩渦。3個(ge)月后，神奇(qi)百(bai)貨(huo)官(guan)網關閉，眼看著樓起樓塌。

　　2016年11月，王凱歆回應：“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產，即將被收購。

　　2017年3月，沉寂多時(shi)的(de)王(wang)凱(kai)歆在朋(peng)友圈公開(kai)了(le)新業(ye)務：教人炒外匯。

　　【朱波(bo)對創業家&i黑馬的(de)口述】

　　王凱(kai)歆在創業的(de)時候出現(xian)了兩個很大(da)的(de)問題：

　　第一，她心氣(qi)太高，想一口(kou)氣(qi)吃個胖子(zi)，自認為能夠無所不能，對資本、對市場缺乏(fa)敬畏。這(zhe)也(ye)是她沒有經(jing)驗(yan)導致(zhi)的(de)，當然她也(ye)完全(quan)聽不進我們(men)投資人的(de)話，包括真格、經(jing)緯(wei)和我都(dou)曾苦口(kou)婆心地勸過(guo)她，但沒用。

　　第(di)二，她(ta)個人(ren)過早(zao)地陷入了(le)感情問題。2015年2月，我(wo)(wo)給了(le)她(ta)種子基金。她(ta)在我(wo)(wo)們的(de)幫(bang)助下，一個人(ren)從西(xi)安到深圳組建團隊，慢慢產品(pin)打磨。2015年初跑得非常好(hao)，但到了(le)2015年4月，我(wo)(wo)突然發現(xian)她(ta)精神恍惚，明顯感覺不(bu)對。于是我(wo)(wo)跟她(ta)說(shuo):有件事我(wo)(wo)一直不(bu)好(hao)意思說(shuo)，現(xian)在能不(bu)能說(shuo)一下，你18歲(sui)之前能不(bu)能不(bu)要(yao)談戀(lian)愛，把所有的(de)時(shi)間和精力放到創業上去。

　　那時(shi)她(ta)(ta)非常聽話，第二天就回(hui)(hui)來(lai)(lai)了(le)，住在(zai)(zai)公(gong)司附近。所以，她(ta)(ta)在(zai)(zai)2015年(nian)4月(yue)到2015年(nian)12月(yue)是(shi)(shi)全身心(xin)投入到公(gong)司的，但到2016年(nian)，她(ta)(ta)再(zai)(zai)次陷入感情當(dang)中。當(dang)時(shi)我(wo)(wo)第一(yi)(yi)(yi)(yi)感覺是(shi)(shi)完了(le)，她(ta)(ta)不(bu)會(hui)再(zai)(zai)聽我(wo)(wo)的了(le)。因為我(wo)(wo)自己創(chuang)過業，太知道創(chuang)業該怎么(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)走了(le)，剛開始(shi)創(chuang)業時(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要專(zhuan)注。原來(lai)(lai)我(wo)(wo)給(gei)她(ta)(ta)發微信，她(ta)(ta)都是(shi)(shi)秒回(hui)(hui)，后(hou)來(lai)(lai)給(gei)她(ta)(ta)發微信，十個(ge)小(xiao)時(shi)能回(hui)(hui)就不(bu)錯了(le)。

　　她(ta)(ta)躲著我(wo)，后來(lai)說要搬走，我(wo)說不搬的(de)話你能省下十幾(ji)萬的(de)房租，但是她(ta)(ta)不愿意(yi)，覺得(de)(de)我(wo)在控(kong)制(zhi)她(ta)(ta)。但我(wo)投(tou)資了(le)好(hao)幾(ji)百家公司，公司活得(de)(de)好(hao)好(hao)的(de)，我(wo)開心都來(lai)不及，干嘛要控(kong)制(zhi)啊(a)?我(wo)只是想(xiang)幫助你走得(de)(de)更穩一點。

　　從那以后，我(wo)已毫無辦法，她(ta)裁完(wan)員其實賬上(shang)還有足(zu)夠(gou)的錢(qian)。曾(ceng)經(jing)我(wo)想，如果她(ta)回來(lai)繼續(xu)干，公司還是有機會起(qi)來(lai)的，因為市場不(bu)變(bian)，需(xu)求不(bu)變(bian)，投(tou)資人的支持不(bu)變(bian)，而且市場驗證、品牌都(dou)比剛開始創業時好得多，但(dan)她(ta)已經(jing)因為戀愛放(fang)棄(qi)公司了。

　　她(ta)(ta)現在去做微商、炒外(wai)匯完全是(shi)走(zou)(zou)歪了。我(wo)(wo)想(xiang)，如果當(dang)時她(ta)(ta)能(neng)夠聽我(wo)(wo)們一言(yan)，不是(shi)那(nei)么冒(mao)進，能(neng)夠保持對資本和(he)市場(chang)的敬畏，踏踏實實地往前走(zou)(zou)，今天公司或許是(shi)另外(wai)一番景象。但她(ta)(ta)自(zi)己(ji)硬(ying)是(shi)把我(wo)(wo)們拉著她(ta)(ta)讓她(ta)(ta)“靠譜”點的那(nei)根線剪(jian)斷了。當(dang)她(ta)(ta)放棄公司時，我(wo)(wo)甚(shen)至特(te)別希望(wang)她(ta)(ta)能(neng)夠回學校去讀書，而不是(shi)現在這個樣子。

　　我覺(jue)得(de)很可(ke)(ke)惜(xi)，不單單是(shi)(shi)投(tou)資(zi)人損(sun)失了錢(qian)，更可(ke)(ke)惜(xi)的(de)是(shi)(shi)，她這個(ge)(ge)(ge)事(shi)件對年(nian)輕(qing)人創業造(zao)成了很大的(de)負(fu)面影響，這是(shi)(shi)我們不愿意看(kan)到的(de)。因為她只是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)例，不能代表所有(you)的(de)90后(hou)創業者群體(ti)，我投(tou)資(zi)的(de)多數90后(hou)都發展得(de)非(fei)常好。她的(de)公司是(shi)(shi)我投(tou)的(de)90后(hou)項目里唯一(yi)死亡的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)。

　　之后，我(wo)們也無聯系了(le)(le)，因(yin)為我(wo)覺(jue)得她(ta)(ta)已經在追求自己另外一種生活了(le)(le)，或許很幸福(fu)，唯有(you)祝福(fu)。我(wo)也不知道她(ta)(ta)是否有(you)過反思(si)，可能沒有(you)，真正反思(si)估(gu)計也是在25歲以后。她(ta)(ta)現在這個年齡還不知道什么是反思(si)和感恩，至(zhi)少我(wo)從沒聽她(ta)(ta)說(shuo)過一句對投(tou)資(zi)人感恩的話。

　　我覺得，一(yi)個(ge)人最重(zhong)要(yao)的品質就是(shi)對(dui)過(guo)去感恩，對(dui)未來(lai)敬畏(wei)(wei)。面對(dui)曾經幫助、支(zhi)持(chi)過(guo)你(ni)的人，一(yi)定要(yao)有(you)感恩之心，只(zhi)有(you)這樣才(cai)能有(you)勇氣往前走;面對(dui)未來(lai)一(yi)定要(yao)敬畏(wei)(wei)，因為我們對(dui)未來(lai)只(zhi)知道一(yi)點點，所以對(dui)客戶(hu)和行業保持(chi)敬畏(wei)(wei)，才(cai)能走得更遠。

　　這件事對我們投資(zi)人來說也是一個警醒，我也反思(si)了(le)幾點(dian)：

　　1.未來，對那(nei)些尚未成熟的(de)90后(hou)創業者(zhe)不能光給錢，還要在她發展(zhan)的(de)過(guo)程中幫(bang)助(zhu)他，對其財務(wu)有所把控(kong)。

　　2.王凱歆的事(shi)情只是(shi)個(ge)個(ge)例，我真的不(bu)希望因為(wei)一個(ge)個(ge)例否定整(zheng)個(ge)群體。未來，我還會(hui)一如既往(wang)地支(zhi)持20歲左右的創業(ye)者。

　　3.未來(lai)投資(zi)年輕的(de)(de)(de)女性創(chuang)(chuang)業(ye)者時，會更審慎些，尤其(qi)是沒有經(jing)歷(li)過感情風波(bo)的(de)(de)(de)女孩子，在創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)過程中如果遇到(dao)感情問題可(ke)能會迷失自(zi)己，這對(dui)資(zi)本來(lai)說是一個重(zhong)大的(de)(de)(de)風險(xian)。但是成熟的(de)(de)(de)女性創(chuang)(chuang)業(ye)者，只要選對(dui)方(fang)向，處理(li)好自(zi)己的(de)(de)(de)事情是沒有任何問題的(de)(de)(de)。

　　

 

　　超(chao)級課程表(biao)活(huo)得(de)很(hen)健康(kang)

　　

 

　　*余佳文

　　【事件回顧】

　　2012年，大學還未畢業得余佳文(wen)成立(li)了自(zi)己的公(gong)司——廣州超級(ji)周末科(ke)技有限公(gong)司(創(chuang)業家&i黑馬注：超級(ji)課(ke)程表(biao))，后(hou)多次獲得投資。

　　2014年，在央(yang)視《青年中國說》節目里，余佳文公開承諾“明年拿出一億(yi)元給員(yuan)工分紅”，并提(ti)到“超級課程表”的(de)管理模式中有“員(yuan)工工資自己(ji)開”、“上下班時間自己(ji)掌控”、“鼓(gu)勵(li)員(yuan)工用打架解決問題”等，被稱為(wei)“90后(hou)霸(ba)道(dao)總裁”。

　　2015年8月，余佳文公開“認慫”，自稱食言了“拿出一億元給員工分紅”的承諾(nuo)。

　　一(yi)言激起千層浪。無數(shu)口水涌向余佳文，他關(guan)閉(bi)了微博評論功能，并(bing)在事后稱，“(我)被(bei)罵成(cheng)(cheng)這樣(yang)，沒去自(zi)殺已經很好了。不過我也(ye)有點炒(chao)作的成(cheng)(cheng)分，自(zi)己也(ye)有責任。”

　　【朱波對(dui)創(chuang)業家&i黑馬的(de)口(kou)述(shu)】

　　余(yu)佳文是最早的90后創業代表之(zhi)一，輿論和資本(ben)把他(ta)捧到很高的位置。后來(lai)，他(ta)也是希(xi)望(wang)通過一些營銷事件帶(dai)動(dong)公司發展。于是《青(qing)年中(zhong)國說》、《開(kai)講啦(la)》等媒(mei)體找他(ta)，他(ta)就(jiu)去了。

　　余佳文(wen)的言行舉止聽(ting)起來“不(bu)靠譜”，但他(ta)做(zuo)事(shi)非常(chang)靠譜。這(zhe)兩(liang)年，公(gong)司業(ye)務(wu)開始向良性發展，投資人(ren)也(ye)跟他(ta)講，做(zuo)PR宣傳時不(bu)能傳遞社(she)會(hui)負能量。在這(zhe)點(dian)上，他(ta)嘗到(dao)了苦頭(tou)，事(shi)后(hou)也(ye)做(zuo)了反思，所以這(zhe)兩(liang)年變(bian)得低調了。

　　由于許多人不喜歡他，所以每次排創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)死亡(wang)名單的時候(hou)總是把(ba)超級課(ke)程表排進去，但其實(shi)公(gong)(gong)司(si)活(huo)得(de)好(hao)好(hao)的，目前(qian)公(gong)(gong)司(si)80多個人，日活(huo)300萬左右，數(shu)據量很好(hao)，今年實(shi)現盈利(li)。

　　雖(sui)然他個人的炒作導致公司被非(fei)議，但客觀上對業務(wu)有(you)很(hen)大的幫助，每個事(shi)件發(fa)生(sheng)后他總是(shi)讓(rang)公司進入(ru)一(yi)個新高度。因為現在是(shi)一(yi)個眼球經濟時代，注(zhu)意力(li)就是(shi)流量(liang)，流量(liang)就是(shi)下載(zai)，下載(zai)就能夠帶(dai)來錢。

　　許(xu)多人(ren)批評說，90后創業者喜歡炒(chao)作(zuo)。我(wo)(wo)覺(jue)得他們一開始并(bing)不想自我(wo)(wo)炒(chao)作(zuo)，只是(shi)因為(wei)這個話題有爆點，自帶流量自帶故事，于是(shi)就(jiu)容易(yi)被炒(chao)作(zuo)。

　　我認(ren)為炒作分兩種(zhong)：一種(zhong)是(shi)圍(wei)繞公(gong)司，對業(ye)務進(jin)行炒作;另外一種(zhong)是(shi)跟公(gong)司業(ye)務無關，炒作個人，這就(jiu)有非(fei)常大(da)的(de)問(wen)題。至少溫城輝(hui)和余佳文的(de)PR宣傳是(shi)圍(wei)繞公(gong)司業(ye)務進(jin)行的(de)，沒(mei)(mei)有離開商業(ye)本質，所(suo)以我認(ren)為這種(zhong)“炒作”是(shi)沒(mei)(mei)有問(wen)題的(de)，不(bu)過(guo)對他(ta)們的(de)高調(diao)炒作也有些(xie)擔(dan)心，擔(dan)心他(ta)們會迷失自(zi)己(ji)。

　　當然(ran)，圍(wei)繞公司炒作的(de)同時(shi)也要傳遞社(she)會正能量。如果傳遞負能量，即(ji)使是圍(wei)繞公司的(de)炒作也不(bu)行，因為會把品牌和口(kou)碑炒壞，盡管能贏得(de)一時(shi)的(de)眼球卻會犧牲未來。

　　我為什么青睞投資90后?

　　在我的投資組合中，90后(hou)(hou)創(chuang)業者占比約15%～20%。90后(hou)(hou)年輕創(chuang)業者的短板是比較大的，20歲左右的創(chuang)業者創(chuang)業失敗(bai)率遠高于30～40歲的人。不過(guo)，之所以我會選(xuan)擇將90后(hou)(hou)創(chuang)業者作為自己重要的方向之一(yi)，有兩點原因：

　　1.年輕(qing)的創業者更具(ju)有顛覆性。

　　當初我創業的時候，也就20多歲。Facebook、蘋果、谷歌、微軟、雅虎的創(chuang)始(shi)人都是在大學時(shi)候就開始(shi)了創(chuang)業。所以我認為，年輕人是創(chuang)業當中一個非常(chang)重要的力(li)量。

　　20～30歲的(de)(de)創業者無法在(zai)傳統領域(yu)跟(gen)巨鱷抗爭，只能面對未來去創造一(yi)個(ge)屬于新一(yi)代年輕(qing)人的(de)(de)東西(xi)，才可能彎道超(chao)車，因此他們的(de)(de)創業思(si)路往往比四十歲左右的(de)(de)創業者更具有顛覆性。

　　現在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)發展如此之快(kuai)，未知(zhi)大于已知(zhi)，今年(nian)(nian)能夠看得清楚，明年(nian)(nian)就可能看不清楚，后年(nian)(nian)更是(shi)無法(fa)預測。在(zai)不確定性如此大的(de)年(nian)(nian)代(dai)，年(nian)(nian)輕人更具有(you)想象力。所以(yi)，我覺(jue)得年(nian)(nian)輕人有(you)足夠的(de)夢(meng)想，有(you)一(yi)個(ge)可行(xing)的(de)方(fang)案，社(she)會就應該(gai)滿腔(qiang)熱情地支持他們。正(zheng)是(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)理(li)念驅動著我關注年(nian)(nian)輕創業(ye)者群體。

　　2.為了在投資時尋求差異(yi)化發展(zhan)。

　　當(dang)初我進入天使投(tou)(tou)資(zi)(zi)行(xing)業時(shi)，是資(zi)(zi)本市場(chang)的(de)新手，不(bu)可能在(zai)主賽道(dao)上(shang)跟主流的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)抗衡，所以只能在(zai)主流投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)不(bu)關注的(de)領域(yu)和人(ren)群中去尋找切入點。如果我當(dang)時(shi)也(ye)高調地(di)跟他們在(zai)主賽道(dao)上(shang)搶精英(ying)創(chuang)業、海歸創(chuang)業，別人(ren)為(wei)什么選(xuan)我?

　　《創新者窘境》這本書就曾說，所有(you)成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業都是從(cong)一個不起眼的(de)(de)邊緣地帶(dai)切進去，經(jing)過(guo)幾年的(de)(de)發展，非主(zhu)流變成(cheng)主(zhu)流，或(huo)者與主(zhu)流并(bing)駕齊驅。我(wo)把(ba)做天(tian)使(shi)投(tou)資也當(dang)成(cheng)一次創業，雖然我(wo)的(de)(de)目(mu)標是要達到最(zui)上層，但一定是從(cong)最(zui)容易成(cheng)功(gong)的(de)(de)地方切入。

　　現在，我的精力主要是在第一層的上端圈子，因為中國60%左右的優秀創業項目是在這個圈子被消化掉的，所以我現在主要任務便是把圈子里的資源挖深挖透;第二層圈子創業項目質量次之，以區域位置為主，比如華南、上海、杭州、北京等地域(yu)性很強(qiang)的(de)圈(quan)子;第三層(ceng)圈(quan)子創(chuang)業(ye)(ye)項目再次(ci)之，是以平(ping)臺為(wei)主，他們(men)形成了一個創(chuang)業(ye)(ye)者生態圈(quan);第四層(ceng)圈(quan)子就是各地方的(de)路演中心、孵化(hua)器里的(de)創(chuang)業(ye)(ye)項目，這些項目的(de)質量大多(duo)數比(bi)較差。

　　當然(ran)，當慢慢變成“主(zhu)(zhu)流”后，我會繼續關注年輕的(de)(de)(de)(de)創業(ye)者。不過(guo)，今天的(de)(de)(de)(de)風口發(fa)生了變化，現在更多的(de)(de)(de)(de)是投(tou)資(zi)以技術驅動為主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)，一些(xie)大一大二的(de)(de)(de)(de)學生不見得有資(zi)歷做(zuo)這個事情，所以看的(de)(de)(de)(de)年齡會稍后點，差不多30歲左右的(de)(de)(de)(de)人。

　　

 

　　給90后創業者的(de)建議

　　我也想給90后創業(ye)者幾(ji)點建議(yi)：

　　1.無論資本(ben)(ben)如何捧你(ni)，都不(bu)要忘乎所(suo)以，因(yin)為資本(ben)(ben)不(bu)是傻子，如果你(ni)的(de)盈利不(bu)行、市場有問題，資本(ben)(ben)遲早會(hui)棄你(ni)而去(qu)，因(yin)此創業(ye)者要守得住(zhu)初(chu)心，回(hui)歸商(shang)業(ye)本(ben)(ben)質。第(di)一把產品做(zuo)好(hao);第(di)二(er)把你(ni)的(de)客(ke)戶(hu)關系客(ke)戶(hu)群體(ti)維(wei)護(hu)好(hao);第(di)三盡(jin)可能做(zuo)到(dao)收支平衡(heng)或盈利。

　　2.90后(hou)創業(ye)者不(bu)要輕(qing)易放棄夢想，但(dan)也(ye)不(bu)要因(yin)為環境的冷(leng)熱迷失方向(xiang)。我(wo)自(zi)己本身也(ye)是創業(ye)者，曾(ceng)經上去又下(xia)來，品(pin)嘗過鮮花與美酒，也(ye)曾(ceng)掉到(dao)過萬丈(zhang)深淵。深知創業(ye)不(bu)可能(neng)一帆風順。尤其現在移動互聯網紅利(li)、人(ren)口紅利(li)已經漸漸消失時(shi)，所謂(wei)躺在路(lu)上推(tui)著你走(zou)的時(shi)代過去了。

　　3.CEO分(fen)兩種，一種是(shi)(shi)“極靠(kao)譜”，一種是(shi)(shi)“極不(bu)靠(kao)譜”。90后創(chuang)業者(zhe)要(yao)兼(jian)具(ju)“極靠(kao)譜”和(he)“極不(bu)靠(kao)譜”的(de)氣質。

　　“極(ji)(ji)不(bu)靠(kao)譜”的人一般都(dou)非常(chang)善于升(sheng)維思(si)考，他(ta)會(hui)站在很高(gao)的地位思(si)考很長遠的事情，具(ju)有顛覆(fu)式(shi)創新思(si)維和(he)極(ji)(ji)強(qiang)的戰略規劃能(neng)(neng)力(li)(li)，關(guan)注宏觀但不(bu)注重細節，缺乏端(duan)到(dao)端(duan)的執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li);“極(ji)(ji)靠(kao)譜”的人則具(ju)有極(ji)(ji)強(qiang)的降(jiang)維打擊(ji)能(neng)(neng)力(li)(li)，關(guan)注細節，具(ju)有極(ji)(ji)強(qiang)的端(duan)到(dao)端(duan)的執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)，但不(bu)夠(gou)性感，而且上升(sheng)空間會(hui)被(bei)擋住(zhu)。

　　我希望90后(hou)創業者(zhe)“靠(kao)譜(pu)(pu)”些比(bi)較好。因為“極不靠(kao)譜(pu)(pu)”的(de)人(ren)創業不是(shi)建立(li)在(zai)空(kong)中樓閣(ge)上，他之所以“不靠(kao)譜(pu)(pu)”是(shi)因為他有過(guo)(guo)很多靠(kao)譜(pu)(pu)的(de)經歷(li)讓他變得“不靠(kao)譜(pu)(pu)”，也就是(shi)“藝高人(ren)膽大”，如果沒(mei)有過(guo)(guo)去的(de)積(ji)累，怎么能(neng)靠(kao)譜(pu)(pu)?

　　從創(chuang)業(ye)角(jiao)度我比較喜歡這樣的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)：有(you)情懷(huai)、有(you)夢想(xiang)、有(you)分(fen)享精神(shen)，而且他過(guo)往的(de)經歷和資源能夠(gou)支(zhi)撐這個夢想(xiang)的(de)實現，因為這樣的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)能夠(gou)把事(shi)情做大，天花板(ban)夠(gou)高。當(dang)然，我也(ye)會(hui)看他邊上有(you)沒有(you)與(yu)之(zhi)匹配(pei)的(de)合伙人幫他完成這件事(shi)情。

　　如果創(chuang)業(ye)者跟我講很實在(zai)(zai)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，我也(ye)喜(xi)歡，不(bu)過(guo)我也(ye)同時考慮這個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)瓶頸(jing)在(zai)(zai)哪。因(yin)為(wei)往(wang)往(wang)公(gong)司(si)發(fa)展到(dao)一定(ding)的(de)(de)(de)階段(duan)，創(chuang)始人會變成公(gong)司(si)的(de)(de)(de)瓶頸(jing)，他的(de)(de)(de)視野(ye)和夢想可能會變成公(gong)司(si)的(de)(de)(de)天花板，太“靠(kao)譜”的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者在(zai)(zai)貼地飛行(xing)的(de)(de)(de)時候，很容(rong)易忘記仰望(wang)星空。

　　4.商業(ye)模式(shi)創新的(de)(de)時代已經過去，未來是技術創新的(de)(de)時代。至今，美國互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網發展(zhan)20年(nian)，中國互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網發展(zhan)15年(nian)，這(zhe)波浪(lang)潮(chao)中產生了(le)很多商業(ye)模式(shi)，最大的(de)(de)特征是極大地(di)提高了(le)勞動生產力，以互(hu)(hu)聯(lian)(lian)互(hu)(hu)通的(de)(de)模式(shi)，實(shi)現信(xin)(xin)息扁平化(hua)，使得(de)信(xin)(xin)息得(de)到了(le)最有效的(de)(de)利用。

　　但(dan)它并沒有從(cong)技術(shu)(shu)上對公(gong)司的(de)效(xiao)率和產業進行本質上的(de)改(gai)造。未來(lai)，將(jiang)是以技術(shu)(shu)和智能為主驅動(dong)力(li)的(de)創業，20歲左右的(de)創業者(zhe)在知識和技能上顯然是不(bu)匹(pi)配的(de)。

　　所以(yi)，在這(zhe)個新(xin)舊(jiu)時代(dai)切(qie)換的(de)(de)年(nian)代(dai)，90后年(nian)輕的(de)(de)創業者一(yi)定要(yao)(yao)靜下心(xin)來。如(ru)果沒有獨特(te)的(de)(de)東西(xi)不要(yao)(yao)瞎創業，因為死亡率很高。如(ru)果你想做外賣(mai)做微(wei)商，可(ke)以(yi)賺點小錢(qian)，但不要(yao)(yao)選資本密集型和技術密集型的(de)(de)行業做，可(ke)以(yi)選擇(ze)一(yi)些流量變現、內(nei)容變現的(de)(de)方向。

　　5.商業模式創新還(huan)有一(yi)個機會，那(nei)便是“曾經的(de)紅海變藍海”。

　　現在，有很多二(er)十歲(sui)左右的(de)人開始(shi)迷茫，不(bu)知道該怎么辦(ban)，因為他們仍然停留在模式創新(xin)(xin)上(shang)。不(bu)過我覺得(de)有一個模式創新(xin)(xin)還有機會，那就是由新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)業態(tai)、行業融合后產(chan)生(sheng)新(xin)(xin)的(de)東(dong)西，使得(de)很多表(biao)現形態(tai)發生(sheng)了重大(da)的(de)變(bian)化(hua)，“曾(ceng)經的(de)紅海(hai)開始(shi)變(bian)成藍海(hai)”。

　　比如，微(wei)信、陌(mo)陌(mo)等(deng)社交形態是25歲以(yi)后的(de)(de)人(ren)喜歡(huan)的(de)(de)，而年輕人(ren)覺得他們太商業化(hua)，所(suo)以(yi)如果關注16～25歲年輕群體的(de)(de)需求和(he)體驗，這就是“曾經的(de)(de)紅海變藍海”，90后創業者(zhe)可(ke)以(yi)把目光放(fang)到新生代(dai)的(de)(de)成長(chang)上(shang)去。