處在風口上的創業者容易從資本方獲得融資，但當熱潮退去，許多O2O類商業模式公司經過市場檢驗后，發現商業模式無法實現長期盈利而倒閉。也從一定程度上反映了好項目需要沉淀，站在風口上并非成功的充分條件。

　　自從2015年下半年開始，資本寒冬、估值跳水、融資放緩等負面詞匯出現在資本市場中，諸如風靡一時的O2O類創業公司這類曾經聲名鵲起的明星公司，也在寒冬的沖擊下悄無聲息的倒下。

　　剛剛過去的2016年中，創業路上出現了眾多犧牲者，下面將從行業、輪次、地域等維度對這些公司進行盤點及分析。

　　一 創業公司成長性

　　

 

　　IT桔子數據庫會根據公司獲融資輪次及成長階段兩個維度來定義公司所處階段。首先明確IT桔子對輪次階段的劃分方式：初創期涵蓋獲種子、天使、Pre-A、A及A+輪融資的公司;成長期包含獲Pre-B，B，B+及C輪融資的公司;成熟期是指獲D，E，F輪及戰略投資的公司;上市公司則包括IPO上市、新三板上市兩類公司。

　　根據IT桔子收錄的創業公司數據顯示，截止至2017年1月初，數據庫中收錄的初創期公司以67%的占比占據主導地位，創投行業依然處于新興發展階段，與往年相比，隨著行業縱深發展，成長發展期占比占比逐年攀升，截止至2017年初，處于此階段公司已達11202家，占比24%。與此同時，D輪及之后的成熟期公司占比5%。

　　從公司成立伊始至IPO或新三板上市要經歷漫長的過程，數據庫中收錄的45969家公司中僅有3%完成了上市過程。

　　二 創業公司關停倒閉盤點分析

　　在進行創業公司關停倒閉盤點分析時，IT桔子通過技術手段進行推斷，即通過公司URL進行技術解析，對無法打開或是解析出現錯誤的，判定為“已關閉”，但此種判斷方式會出現誤判及遺漏，因此IT桔子也會結合新聞及其他渠道信息，及時更新公司經營狀態。

　　據IT桔子數據顯示，截至2017年1月中旬，共有1390家公司處于已關閉狀態，占據全部創業公司的3%，較于2015年增加401家公司。其中，2016年共有31家獲得融資且頗有知名度的公司倒閉，涉及到11個行業，8個階段獲投輪次，成立年份更是橫跨2003至2015年，下面將對關停倒閉公司從行業、獲投輪次等維度進行更為詳實的解析。

　　已關閉公司的行業分布

　　

 

　　2016年倒閉公司的行業集中分布于電子商務、汽車交通、本地生活三個行業，三者的行業占比超過六成。

　　【電子商務】

　　電子商務是倒閉的重災區，由于2016年倒閉公司涉及到的行業數目減少，行業占比由2015年的17%上升至25%，涉及到生鮮食品、同城配送、母嬰玩具及跨境電商子行業。

　　神盾快運將市場體量預計過大、拓展線下渠道投入過多，缺乏專業物流人才;最鮮到在業務模式方面缺乏創新;蜜淘網隨著京東、阿里、網易等巨頭在2015年紛紛涉足跨境電商，資本戰爭打響，在巨頭的夾擊下，蜜淘的優勢逐漸變弱，同時沒有迎來C輪融資，令資金鏈斷裂;果食幫在最高峰時曾擁有11萬公眾號用戶，但隨著O2O補貼及低價競爭的加劇，無法實現盈利。蔬菜的倉儲和物流成本過高，自提柜取貨成本過高而效低下，青年菜君因模式硬傷而倒閉;荷花親子被收購后的團隊缺乏電商基因，供應鏈管理環節存在短板，融資金額不足，無法與巨頭及獲高額融資的對手進行長期競爭

　　【汽車交通】

　　近年來，汽車交通中的二手車和汽車后服務備受資本關注：

　　車易拍因盲目擴張帶來巨大資金壓力，以裁員關店的方式優化資源配置;博湃養車作為汽車養護界的佼佼者，通過補貼占據市場份額，再將產業鏈延伸，但事與愿違，由于后服務市場多提供低頻次服務，令客戶轉化率遠低于預期，最終導致資金鏈斷裂;平安好車的經營模式為需要付出成本極大的C2B，使得盈利困難，此外公司缺乏互聯網和線下基因，在廣告投放、運營、城市擴張等方面遇到了問題。汽車分銷是車風網的業務模式，平臺運營需要成規模的銷量及大量資金投入。大多公司的業務模式并沒解決消費痛點，令資本撤資，其投資方騰信股份在未完成5億元投資的前提下，向車風網追討前期投資款，最終導致倒閉。

　　【本地生活】

　　美食餐飲是本地生活行業中熱度最高的子行業，隨著餓了么這類巨頭在2016年得到大筆融資，此領域競爭愈發激烈，愛私廚、小e管飯、大師之味這些互聯網餐飲從業者因獲取客戶成本高，難以找到盈利模式，品牌滲透率低以及發展定位不準，再次融資失敗導致資金鏈斷裂。一起唱：新一輪融資未能按計劃到位，同時公司采購大批硬件設備，用盡賬上現金，宣布倒閉。壹桌網走小眾路線，客戶定位為高收入人群。意味著集中度過低的訂單將拉高配送成本，不足的訂單數同時也導致后端服務成本過高。這對自建倉儲物流的壹桌網來說，虧損難以把控。公司目前暫停生鮮訂購服務。

　　【硬件】

　　大可樂手機靠營銷帶來的人氣，在產能不足和質量問題面前大打折扣，資本寒冬導致談妥的投資協議難以兌現。艾優尼IUNI在幾年間接連換帥，令品牌定位及發展方向頻繁更改。目前手機硬件企業壓低成本，期待在生態上獲得營收，同時拓寬線下渠道，但IUNI既不具生態，也因與金立撇清關系而缺少線下門店，最終因缺少資金倒閉。

　　【金融】

　　2015年底互聯網金融監管細則出臺，各家理財公司紛紛出臺措施，有的按監管條例整改，有的跑路，還有八戒理財這類暫停現有產品，并清償用戶全部理財資金，進行清盤。

　　銀率網這類第三方金融產品搜索平臺面對諸多困境：日益增加的行業競爭;接連攀升的獲客成本;同時承擔著新興金融產品的高風險;最重要的一點是銀率網連年不盈利令美國母公司決定停止中國區業務。

　　已關閉公司的輪次分布

　　

 

　　對倒閉公司的輪次分布進行觀察后發現，約有58%的項目夭折于發展初創期，且A輪公司失敗率高于天使輪，在解讀行業分布的章節中，已經對各個公司的失敗原因予以充分分析，就不在此贅述。在資本寒冬的影響下，項目獲融資的難度較之前有所上升，創業者所面臨的挑戰也更為嚴峻，公司能否在脫離新生期后尋找到令公司持久盈利的模式才是競爭的關鍵，19%止步于成長發展期，將公司所屬行業及其最新一輪融資輪次疊加觀察后，發現公司即使被并購，依然存在倒閉的風險，有13%的項目在成熟期倒下。

　　此外，隨著規范金融、跨境電商等行業發展的政策的出臺，部分公司因業務處于灰色地帶而受到影響從而關停倒閉的例子層出不窮，這實際上是一種良性的淘汰機制，將不合乎法規政策的公司在市場上逐步淘汰。要求創業者在良性競爭的環境中以優化服務模式和產品體驗方面進行角逐，這種腳踏實地的心態才是應對資本寒冬的關鍵。

　　已關閉公司的成立年份分布

　　

 

　　對成立年份進行觀察后發現，關停倒閉公司中，成立于2014及2015年的公司共有20家，以約65%的份額占據壟斷地位，這是由于隨著2014年創業熱潮的爆發，處在風口上的創業者容易從資本方獲得融資，但當熱潮退去，許多O2O類商業模式公司經過市場檢驗后，發現商業模式無法實現長期盈利而倒閉。也從一定程度上反映了好項目需要沉淀，站在風口上并非成功的充分條件。

　　就生命周期來看，創業公司在成立三年內面臨生死考驗的概率最大，隨著近年來資本遇冷后的收緊和泡沫的凸顯，創業公司的關停倒閉、轉型及裁員動作，將會愈發頻繁，2014年~2015年間成立的公司的關停倒閉最為突出。其中12家成立于2014年，8家成立于2015年。寒冬中同樣充滿機遇，遇冷的市場卻是創業公司彰顯真正實力的絕佳機會。

　　部分2016年關停倒閉公司list：