說到(dao)工程總監這個職位(wei),你會想起什(shen)么?

工程(cheng)總(zong)監

工(gong)程總監主(zhu)管工(gong)程部門(men),升職一般至(zhi)少需要數十年時間.而工(gong)程部一般屬于企業、事業單(dan)位內的(de)二(er)-部門(men),比起主(zhu)打賺錢的(de)營(ying)業部門(men),只(zhi)能說是個只(zhi)會花錢的(de)后勤(qin)服(fu)務部門(men),來維持企業硬件設施不出問題.

在疫情影響的當下(xia),企(qi)業(ye)賺錢(qian)都不(bu)容(rong)易,所以就會在花錢(qian)上一再精簡,為了(le)開源節流,工(gong)程部也就成為精簡的對象,導致工(gong)作壓力一再增加.

在高壓力下,工程總(zong)監同時還要面對上級領導質問,一旦硬件設置出了問題,就會收到無解的(de)提(ti)問:

你(ni)來公司多長(chang)時(shi)間(jian)了,

怎么(me)還有(you)問(wen)題?

這(zhe)句話(hua)出(chu)來的時候(hou),我(wo)們就知(zhi)道(dao),自己(ji)干不久,裁員名(ming)單想必是跑不掉了.

雖然我們都清(qing)楚一(yi)個公司企業的硬件設施(shi)設備,即(ji)便是在完好(hao)的前提下接手,后續也不能(neng)保證設施(shi)機器不在使用中出問題,設備不會老(lao)化(hua)報廢.

但公司只看(kan)結果.

這些問題,對于工程總監都是老式長談,上(shang)面部門應付(fu)(fu)應付(fu)(fu),偶爾還能混過去,但是被裁原(yuan)因大部分不是應付(fu)(fu)不了上(shang)級,而是對付(fu)(fu)不了下級.

下級員(yuan)工管理難

工程總監在管理下屬時(shi),經(jing)常會(hui)面(mian)臨下面(mian)這些問(wen)題:

01

工單分配不(bu)均勻

有些下(xia)屬干活積極主動(dong),下(xia)班后(hou)回家都(dou)腿疼胳膊疼,但是有的下(xia)屬就(jiu)會磨洋工,看似忙(mang)了(le)一(yi)天,實際沒干幾單.

02

干活不情不愿

下屬工(gong)作(zuo)大部(bu)分時(shi)(shi)間都用在了等待上,等工(gong)程(cheng)總監(jian)下達工(gong)作(zuo)安(an)排,等干活需要的工(gong)具、材料、時(shi)(shi)間配齊了,才等著催(cui)他去做(zuo),更不(bu)要說要是沒有監(jian)督檢查,都是不(bu)情不(bu)愿地硬著頭皮去做(zuo).

03

維(wei)修(xiu)明日(ri)復明日(ri)

工程(cheng)部的工作需要實(shi)干家(jia),只(zhi)是(shi)等著自動好,不(bu)去維修(xiu)(xiu)故障,找到(dao)根(gen)本原(yuan)因,那些問題(ti)就永(yong)遠在設備里,即便今天(tian)去隨便修(xiu)(xiu)修(xiu)(xiu)能(neng)(neng)用(yong),明(ming)天(tian)看還能(neng)(neng)繼續用(yong),問題(ti)隱患始終得不(bu)到(dao)解決(jue).

只(zhi)(zhi)有下屬工(gong)作去處理(li)了故(gu)障,去做了詳細的維修,去把設備根本(ben)問(wen)題解決了,才能讓工(gong)程總監(jian)、公司工(gong)程部得到上級(ji)的認(ren)可,工(gong)作越(yue)來(lai)越(yue)好.反(fan)而言之,只(zhi)(zhi)會導致工(gong)程部評價越(yue)來(lai)越(yue)低,上級(ji)開始懷疑你的能力.

是技(ji)術能力不(bu)足嗎?

不是.

有時(shi)候真不是技術上困難大,而是互相(xiang)合作,溝通理解(jie)的難度(du)更大.

但(dan)工程總監心里都清楚:

作為工程(cheng)師剛入(ru)職,都是充(chong)滿干勁,每天(tian)在不同樓層不同部(bu)門(men)之間奔波,一(yi)天(tian)班下來辦公(gong)室都沒坐穩5分鐘(zhong),看(kan)什(shen)么(me)都是新鮮的.

到幾個(ge)月后,工程(cheng)師徹底(di)熟悉了環境,巡檢輕(qing)車(che)熟路,維修都是上手(shou)熟練(lian),剛來的新(xin)鮮感沒了,工作動(dong)力也就(jiu)隨(sui)著(zhu)消散.

而且還(huan)會發現在管理(li)上,自己干多干少,工資都(dou)沒有什么(me)變化(hua),甚至(zhi)有時候會因為干多出漏子扣錢,工程總監(jian)打再多雞湯,都(dou)只會變成毒雞湯.

面對以上種(zhong)種(zhong)問(wen)題,工程(cheng)總監自(zi)己(ji)也追求改(gai)良(liang),希(xi)望去改(gai)變現狀(zhuang),但是管理的(de)根本問(wen)題并沒有得(de)到解決,又從何去改(gai)變?

改變(bian)契機(ji)

并不是工程總(zong)監這(zhe)個(ge)位置不好,也并不是這(zhe)家企業公司(si)不好,需要(yao)的是改(gai)變,而這(zhe)個(ge)改(gai)變契(qi)機就(jiu)是管理(li)助(zhu)手—維保管理云平臺.

維保管理云平臺(tai),可以有效(xiao)協助工(gong)程(cheng)總監(jian)日常(chang)工(gong)作(zuo).將日常(chang)工(gong)單(dan)、巡檢通過(guo)小程(cheng)序app自主下單(dan)(dan)(dan)接(jie)單(dan)(dan)(dan),實時統計每個維(wei)修(xiu)人員(yuan)的接(jie)單(dan)(dan)(dan)量、完成時間以及完成量.

通過(guo)實時(shi)統計(ji),還可(ke)以分析出設(she)備主要(yao)問題,哪里問題出的多,巡檢需要(yao)多注意,減少(shao)重復工(gong)單.

工(gong)程(cheng)總監(jian)更可(ke)以(yi)利用平臺管理(li)輔助功能整理(li),可(ke)以(yi)騰出更多的時間(jian)和(he)精力來做一些(xie)管理(li)決(jue)策和(he)業(ye)務規劃(hua)的思(si)考.

這里,給大家推(tui)薦易匠維(wei)保管(guan)理云平臺,來幫助(zhu)各位工程(cheng)總監在(zai)事業上(shang)一(yi)帆風順(shun),步(bu)(bu)步(bu)(bu)高升.